▲ 土士学习联盟高管课程九期班同学(部分)在新奥集团新绎七修酒店合影

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　　2021年5月，土士学习联盟九期班”领先者的密码“北京周开课，来自德龙钢铁、东软集团、广联达、南京钢铁、蒙牛乳业、TCL集团、新奥集团、CPE源峰等8家会员企业的24位高管学员参加了本周课程。

　　在中国从一个消费互联网大国向产业互联网迈进的当下，企业如何面临跨界挑战，如何与危机共存，如何实现企业与环境的共同演化，如何破解产业互联网领先者的密码，成为高成就管理者需要认知升级的方向。

　　土士学习联盟创始人程虹在《土士与认知》的导入课上指出：在商业社会的拐点处，企业高管需要得到跨行业的启发，需要“六经注我”，在掌握认知方法，了解最佳实践的同时，把领先者的逻辑思维进行提炼和总结，以达成“百闻不如一见，百谋不如一悟”的交流目的。

　　在此次北京周课程中，土士学习联盟既带领同学到像新奥集团、广联达、字节跳动这样的产业互联网领先公司的现场去“见”，同时也邀请了杜祥琬、彭凯平、路江涌、张建平等企业家和知名学者来帮大家“悟”。

- 见 -

　　百闻不如一见。在土士学习联盟课程的第一天，广联达科技股份有限公司董事长刁志中分享了他带领广联达推动“二次创业”和企业平台化转型的感悟。他指出，对于数字化平台型企业来说，边际收入将实现指数级增长，而边际成本几乎为零，边际收益和边际成本永不相交。这也是如今全球前十大市值公司中有七家是平台型企业的原因。

　　在未来，每家企业要么成为数字化平台型企业，要么成为平台生态的一部分，广联达就致力于为建筑行业打造数字化的“四梁八柱”，同时为生态伙伴企业赋能。

▲广联达科技股份有限公司董事长刁志中在土士“企业家课堂”

　　第二天下午，土士学习联盟来到字节跳动参观学习。字节跳动支持平台的同学介绍了字节跳动的使命、愿景和价值观，以及人才和团队成为字节跳动“护城河”的背后逻辑;飞书的同学介绍了字节跳动让组织朝一致方向前进的过程中，OKR工具做起的重要作用，以及实施落地的关键因素;火山引擎的同学则分享了“字节速度”背后的增长技术引擎，并介绍了未来这一技术引擎在各行业的应用场景和可能的合作机会。

▲新奥集团董事局主席王玉锁在土士“企业家课堂”

　　周五，在此行的压轴大课上，同学们来到新奥集团，见到了新奥集团董事局主席王玉锁，他在分享中指出：最近几年新奥实现了业务升级、管理重构和文化重塑，新奥的使命和愿景也发生了很大的变化，从“成为受人尊敬的全球清洁能源企业”，变为“成为受人尊敬的创新型智慧企业”。如今，新奥总部变为了大中台，为整个集团的数字化转型升级服务。

- 悟 -

　　百谋不如一悟。北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌在《创新与共演思维》的导师课上指出，作为在VUCA(模糊、无常、复杂、动荡)时代生存的企业家，要拥有系统性的战略思维，做到“见终局、揽全局、知时局、应变局”。“见终局才能有方向，揽全局才能更好的布局，知时局才能准确定位，应变局才能达成策略目的。”

　　人类社会的发展，本质上就是为了降低不确定性和不连续性。对于每个人来说，不确定性导致人生之“苦”，不连续性导致人生之“短”。对于企业来说，不确定性导致企业发展的未来方向不明，不连续性导致企业发展的路径不明。

　　随着外部环境的变化，企业也在不断的演化，衍生出新的发展方向，而随着危机降临，会导致企业转向，正是因为有了危机、突变和再演化，才最终塑造了企业当下的样子。逆时(势)为“危”，顺时(势)为“机”，企业家的作用就在于，在不确定性中寻找确定性，在不连续性中创造连续性。

▲清华大学社会科学学院院长、清华大学心理学系复建主任彭凯平在土士上“专家课”

　　清华大学社会科学学院院长、清华大学心理学系复建主任彭凯平在《企业家积极心理品质及认知》的课堂上指出：优秀企业家和普通企业家的区别，不是动机不够，不是勤奋不够，更不是学历不够，差距是在认知，而认知决定了领导力。“不知未来者无以评判当下;不知世界者无以理解中国;不知宏观者无以处理微观。”

　　在“知时局”方面，周三上午，同学们倾听了商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任、区域经济研究中心主任张建平对当前国际形势的分析和对“十四五”规划的解读。他指出，随着中国经济实力的增强，国际力量对比正在发生深刻调整，中美贸易战的实质是科技战和经济战，尽管经历了贸易摩擦、经贸冲突、贸易战等三个阶段，未来仍将呈现“你中有我，我中有你”的态势，无法真正分开。

▲中国工程院院士、原副院长杜祥琬在土士上“专家课”

　　周四下午，中国工程院院士、原副院长，国家能源咨询专家委员会副主任，国家气候变化专家委员会名誉主任杜祥琬又以《试论碳达峰与碳中和》为题进行了分享，他指出：双碳目标是基于我国国情和科学论证的目标，能够带来新投资、新技术、新产业、新交通、新建筑、新能源和新的发展方式，是深刻推动经济和社会进步，实现经、能源、环境、气候共赢和可持续发展的大事。中国不能落伍，历史要我们考出好成绩。

- 识 -

　　在周五下午举行的“交流学习分享会”上，同学们每个人都用三分钟总结了此次课程的收获。

　　对数字化平台的理解方面，来自TCL集团财务有限公司的何雁飚同学认识到，数字化转型不仅是技术部门的事情，技术背后驱动的是价值链的重构，是以用户为核心的商业模式的转型，传统企业做数字化转型，要革自己的命。

　　来自东软集团的钱树森同学指出，数字化时代企业的运作方式都需要变革，新奥已经从原来的传统能源行业转为平台企业，无论是人力、财务还是业务都进行平台化了，三五年后，很难区分新奥是一家能源公司还是一家IT公司了;广联达之前也是一家算量软件IT公司，向平台化转型后，思维也在发生巨大变化，商业无疆。

　　来自新奥数能科技有限公司的国杰同学也指出，作为行业平台来说，愿景一定要坚定明确，认知一定要一致，把行业内的人，例如能源人、钢铁人，和IT人融合在一起，只有聚焦在某个场景，做好定位，同时做到让利他人，才会有未来。

▲土士同学在字节跳动进行小组讨论

　　在对战略和组织关系的理解方面，来自广联达科技股份有限公司的黄树鹏同学认识到，在同样战略下，组织能力强、迭代快的企业会跑的更快，活下来的成功几率就会更大，新奥集团、字节跳动等企业都是把自己业务做到极致以后，又把这些能力发展成为第二条曲线，赋能给同行其他生态伙伴。

　　来自江苏金贸钢宝电子商务股份有限公司的范金城同学也指出，组织是时代发展的产物，数字化转型是为了又好又快的实现组织的使命和愿景，组织架构应该和智能化、数字化手段同频同步。

　　在对文化的理解方面，来自蒙牛集团的吕志强同学认识到，本周见到的公司都有非常优秀的文化基因，员工人数都很多，一个企业能不能形成合力，愿景、使命和价值观的力量非常重要，它们是凝聚人心的手段。来自德天(天津)国际贸易发展有限公司的耿力伟同学也指出，每个企业都有独特的支撑，坚守梦想，做难而正确的事情，这些就是企业家精神的体现。

▲土士学习联盟创始人程虹在上“导入课”

(来源：土士学习联盟)