2月23日，土士学习联盟新春暖聚活动在北京松下纪念馆举行，自2014年成立以来的11期土士高管同学共聚一堂。猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛与同学们分享了关于人工智能大模型和企业应用的思考，来自能源、消费、数字化服务、制造业、房地产等产业的土士同学围绕企业的人工智能应用，展开了一次别开生面的跨班级交流研讨。

01 主题交流

傅盛分享了人工智能发展脉络和逻辑、人工智能的企业应用场景、企业做私有化大模型的必要性及方式。

Think Different：人工智能发展脉络和逻辑

傅盛通过回顾历史上的科学奇迹年，强调了创新的重要性。他表示，AI将带来整个社会的底层重构：AI的核心在于其颠覆性，能够改变过去通过大量实践总结公式、再用公式推导新事物的创新逻辑。与传统方法相比，AI通过端到端的过程，用大量的计算把中间层全部模拟出来，产出结果。这种方法的优势在于减少了效率信息的损失，使得输出更加精确，并能够应对越来越复杂的科学。这在谷歌的新型天气预报系统中得到了体现，它通过直接分析海量探测数据进行预测，其准确性大大超过了传统天气预报模型。

在与土士同学的分享过程中，傅盛多次强调Think Different理念，并表示同质化的勤奋只会更卷，不同的道路才可能胜出。

“我总结了两个词，就是Think Different，Think Different实际上就是创新的基础；所谓创新，就是找到不同的路，以更少的投入换取更大的产出。” 他说。

企业应用AI大模型的三段位：从青铜到王者

傅盛分享了自己在猎豹移动和猎户星空的实践经验，特别是在AI领域的应用。他讨论了如何将AI技术应用于企业的具体场景，例如通过AI提高工作效率、优化决策过程，以及如何通过AI技术实现企业的数字化转型。

他分析了企业使用AI的三个段位：基于公有数据生成宣传文档或图片属于青铜段位；黄金段位是很多大公司在做的，基于专岗私有数据形成“数字员工”，同时强调，要做好真正的“数字员工”需要结合很强大的套件做适配；王者段位，是AI参与辅助决策。企业要实现AI落地，最终就是要做好数字员工和辅助决策，让企业有持久竞争力。

傅盛判断，相较于ChatGPT的千亿参数的通用大模型，对于企业应用而言，百亿参数的大模型已经足够。2024年，也将是市面上百亿规模大模型百花齐放的一年。

OpenAI 阳谋：企业私有化大模型的必要性

傅盛也分析了OpenAI的策略，即通过GPT Store等平台收集更多的私有数据，以提升AI模型的能力。傅盛强调了企业使用ChatGPT短期内可以提高效率，但这种做法对企业可能产生帮你的竞争对手成长、甚至使得ChatGPT成了你的竞争对手的风险，因此，对于一定规模企业来讲，研发落地私有化大模型是短期内的必然趋势。

傅盛还介绍了猎豹移动和猎户星空在AI领域的具体实践，包括开发140亿参数的大模型，以及如何通过这些模型为企业提供服务。傅盛强调，在AI时代，企业需要采取主动策略，开发适合自己的AI解决方案。

Sora对行业的影响

最后傅盛分享了对Sora的看法，他表示视频这个行业一定会发生翻天覆地的变化，Sora借助大语言模型将改写视频领域的规则，会出现更多垂类视频应用，文生视频成为火热的应用领域。

土士学习创始人程虹女士向傅盛颁发土士学习联盟授课证书。

02 土士同学产业思考

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企业最难的事是大量的数据没有文字化，老师傅的经验没法数据化，我们要做的就是通过大模型的开发，将老师傅的思想进行结构化、程序化应用，这就是我们在企业当中发现大模型价值最大的地方。

”

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人工智能通过模型赚钱挑战很大，需要结合应用来取得收益。我们投资人工智能很谨慎，大模型之前的算法，早期是‘黑科技’，先发优势明显，但短时间内就从不明觉厉走向芸芸众生。大模型高质量大数据和超大算力的暴力求解，不断在打开技术天花板，仍然处在黑科技阶段。

”

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消费零售类企业拥抱大模型需要做什么？首先要做好自己的需求分析，是什么场景，没有最优的大模型，需要在企业应用场景之下找到最匹配的模型，找到价格性能最优的模型。以前‘人工’是在‘智能’之前，需要大量人的工作才能产生智能，现在‘人工’是在‘智能’之后，智能模型产生的数据，需要人工来精细调整，再到模型部署、模型应用和持续优化的闭环。

”

土士学习创始人、中国企业家俱乐部常务副理事长兼秘书长程虹在开场致辞中讲到：“土士创办的初心是服务领先企业的实践前沿学习，土士十年秉持初心一路探索，从数字化到人工智能，三百多位同学加入了学习。刚刚过去的2023企业和管理者领导者面临着诸多新的挑战和不确定性，生成式人工智能无疑成为推动企业前进的新一轮速度与激情！土士学习联盟将长期致力于人工智能企业应用的推动，一个新的春天开始了，祝大家春意盎然，生生不息！”

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截至2023年底，土士学习联盟已服务于35+家国内外行业领导型企业，均为行业领导型公司，累计高管同学超300人，汇聚了中国最优秀企业的核心管理者，通过交互开放的学习方式，帮助他们提升认知、建立持久收益的分析框架和思维方式，并在输入、输出的过程中找到关于解决问题的方法。