铲子工作坊——AI时代复杂环境下的战略选择_深圳湾区创新型中国企业家俱乐部

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铲子工作坊——AI时代复杂环境下的战略选择

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9月13—14日，2026中国企业家俱乐部年会在深圳成功举办，"铲子工作坊"是年会特色模块之一——"做铲子"和"用铲子"的人深度共创，通过高强度的解题会，带走可验证的实践计划。北京大学光华管理学院组织与战略管理系路江涌教授围绕"AI时代复杂环境下的战略选择"主持引导。

本届年会以"新世界的铲子与未来产业"为主题，俱乐部成员与受邀嘉宾共500多位企业一把手和决策者出席会议。其中，《财富》世界500强参会企业23家，中国民营企业500强企业24家，48家跨国公司来自14个国家。两天会期接连展开6大模块20余场议题，碰撞探讨AI时代企业经营的非共识。

铲子工作坊 >>>>>

AI 时代复杂环境下的战略选择

路江涌北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

工作坊以课前问卷开场。84位参会企业家中，39%将"战略方向／商业模式调整"、27%将"AI如何进入核心业务流程"列为最受困扰的问题，两类合计近七成；

93%的企业处于成长、扩张或转型阶段，61%的企业家判断相关调整"已经不能再拖"。

围绕问卷反映的共性问题，路江涌教授通过三个环节，引导工作坊分享与企业实战推演。

AI时代：重新理解能力与价值

路教授分享AI对职业与能力的替代，与会嘉宾通过「AI时代个人反思工具」自测，依次明确"这件事为什么值得做（Purpose）、这一轮做到什么（Goal）、哪些任务交给AI、哪些必须留给自己（人在环中）"，并选定一项高阶能力挑战自己，形成下一轮闭环承诺。

核心观点

· 听、说、读、写、算、编程等基础能力正被AI快速替代；科学方法、批判性思维、主动学习、学习策略、监测与校正等高阶能力，在AI时代反而更关键、更稀缺（据OpenAI《GPTs are GPTs》，相关成果后发表于《Science》）。

· 22—25岁从业者在高AI暴露岗位的就业相对下降约16%，被AI"替代"的自动化岗位收缩，把AI作为辅助的"增强型"岗位扩张，年轻人成为感知技术变革的先行信号。

· 应对AI有两条路径：先建立难以被自动化的"专业"，而不只是拥有一份"职业"；再在专业之上叠加AI，让AI放大人的判断，而不是替代判断。

· 人机分工应形成闭环：人负责定义目的、明确目标、拆解任务、提供工具并验收结果，AI负责具体执行，结果回流促成新一轮判断与学习；思考可以外包，结构、边界、迁移、判断等"理解"无法外包。

· "少做不用AI也能做的工作，不做只用AI就能做的工作。"

参会者现场填写「AI时代个人反思工具」

复杂环境：在不确定性中寻找确定性

路教授围绕企业所处外部环境的研判展开分享研讨，探讨不确定性与不连续性的区分、企业生命周期阶段与对应的战略选择等关键议题。

核心观点

· "黑天鹅"的本质是不确定性，具有意外、极端、事后才看似可预测的特征；"灰犀牛"的本质是不连续性，具有可预见、发生概率高、波及范围广、破坏力强的特征。二者相乘构成复杂环境，并沿恒常、动荡、混沌、未知四种状态演进。

· 人类社会与企业发展的核心命题，是"在不确定性中寻找确定性，在不连续性中创造连续性"。

· 企业四个发展阶段对应四种战略：创业期用适应式战略，先活下来、把事做成；成长期用愿景式战略，长起来、做大；扩张期用计划式战略，做强、传下去；转型期用涌现式战略，重新定义核心业务、做长。

· 以华为完整发展周期为样本，优秀企业并非没有遭遇不确定性，而是用自身可以确定的要素应对外部不确定：用战略的确定性应对变化，用流程的确定性应对客户需求，用价值分配的确定性应对动机，用企业文化的确定性应对时代。

参会企业家边听边记，梳理战略框架

战略思维：共演战略与现场推演

路江涌教授围绕战略思维的结构化、可推演展开分享，引导在场嘉宾探讨战略的格局与视野、共演战略框架、AI时代战略公式等关键议题，并进行现场战略推演。

共演战略思维密码现场讲解

来自AI基础设施、大模型、AI应用的"卖铲人"，与来自制造、金融、消费、农牧食品的"用铲者"混编同桌，用同一套框架彼此照镜，重新审视各自企业所处阶段、面对的不确定性以及AI真正可切入的任务环节。现场以一副"共演战略扑克牌"和三张战略讨论画布为工具，参会者边听边为自身企业"排盘"，把12个要点在4个阶段中的48种演化逐一推演落地。

工作坊强调"战略不是听来的，是打出来的"，推动参会者把现场之"知"转化为可带走、可执行的"行"。与会企业家不仅系统理解了AI时代的能力分工与复杂环境的研判框架，理清了企业所处生命周期阶段与对应的战略选择，并通过共演战略画布推演与同行共创交流，带回可直接用于本企业的战略推演工具与行动思路。